IRM adalah konsep manajemen sumber informasi yang mengenal informasi sebagai sumber organisasional utama yang harus dikelola dengan tingkat kepentingan yang sama seperti sumber organisasional dominan lain seperti orang, keuangan, peralatan & manajemen.
¨
Informasi adalah salah satu
sumber utama dari perusahaan & dapat dikelola seperti halnya sumber lain.
¨ IRM merupakan metodologi
siklus hidup yang digunakan untuk menciptakan sistem yang menghasilkan
informasi yang berkualitas.
Tipe-tipe dari sumber
informasi :
Informasi umum, informasi dari
para spesialis, para pemakai, fasilitas-fasilitas, database, software,
hardware.
Informasi sebagai sumber
strategis
·
Informasi merupakan salah satu sumber yang dapat
menghasilkan keuntungan kompetitif.
Caranya : Dengan memfokuskan
pada pelanggan & membangun sistem informasi yang bisa meningkatkan arus
informasi antara perusahaan dan elemen lingkungannya.
·
Arus Informasi antara perusahaan dan pelanggan :
-
Informasi yang menerangkan kebutuhan produk
-
Informasi yang menerangkan penggunaan produk
-
Informasi yang menerangkan kepuasan produk
CIO (Chief Information Officer)
·
Kepala bagian Informasi turut berperan dalam pembuatan keputusan penting
dalam perusahaan & memberi laporan langsung ke eksekutif.
·
Sebutan lain dari CIO : Direktur SIM, Vice President SIM
Tugas CIO :
- Mempelajari bisnis & teknologinya
-
Menjalin kemitraan dengan unit bisnis &
manajemen
-
Fokus memperbaiki proses bisnis dasar
-
Memperkirakan biaya sistem informasi dalam
bisnis
-
Membangun kredibilitas dengan mengirim service
yang terpecaya.
IOS
(Interorganizational Information System)
·
IOS
merupakan sistem informasi yang digunakan oleh lebih dari satu perusahaan
·
IOS fasilitator bertugas : menunjukkan para peserta bahwa dengan bekerja
dalam sistem tsb mereka akan memperoleh keuntungan kompetitif.
SPIR (
Strategic Planning for Information Resources)
·
Perencanaan strategic merupakan perencanaan yang paling memerlukan
perhatian. Karena memerlukan perkiraan yang matang untuk dapat mencapai tujuan
organisasi pada masa sekarang dan akan datang.
·
Gagasan
utama dari SPIR adalah adanya hubungan antara tujuan perusahaan secara
keseluruhan dengan sumber-sumber informasi. Sumber-sumber informasi harus
digunakan untuk pencapaian tujuan.
·
Perencanaan yang digunakan Top Down :
Langkah pertama adalah
menentukan tujuan organisasi kemudian direncanakan aktifitas setiap unit
perusahaan.
·
Pendekatan-pendekatan Top Down :
1. BSP IBM (Business System Planning)
Ø Pendekatan studi total
Ø Setiap manajer diinterview
untuk menentukan kebutuhan informasi, kemudian sistem diimplementasikan sesuai
dengan kebutuhan informasi.
2. CSF (Critical Success Factor)
Ø Perencanaan sumber informasi
dengan mengidentifikasi kunci keberhasilan yang nenentukan keberhasilan dan
kegagalan
3. Transformasi susunan strategis
Ø Misi, Tujuan, strategi dari perusahaan
merupakan dasar tujuan, batasan, strategi perencanaan sistem.
Ø Proses pentransformasian dari
susunan strategi organisasi menjadi susunan strategi SIM dinamakan proses
perencanaan strategi SIM
Usaha-usaha yang diperlukan untuk mencapai IRM yang sukses adalah :
Ø Perusahaan berusaha untuk
menggunakan informasi untuk mencapai keuntungan kompetitif.
Ø Para eksekutif harus menyadari
bahwa pelayanan informasi sebagai area fungsional.
Ø Para eksekutif harus mengakui
keberadaan CIO
Ø Para eksekutif harus
memasukkan sumber-sumber informasi dalam perencanaan strategi.
Ø Adanya perencanaan strategi
formal untuk sumber-sumber informasi
Ø Perencanaan strategis juga
mengatur pemakai komputer.